企業価値の向上を実現する人的資本診断
羅人盤は、企業の人的資本開示を診断し、企業価値向上に直結する取り組みを支援するサービスです。ISO 30414をベースに、開示の成熟度や整合性を可視化します。後継者計画やコンプライアンスに加え、離職率やスキル不足などの人的資本リスクを分析し、改善の方向性を提示します。さらに、企業独自の指標検討にも対応し、業界特性や企業文化に沿った指標設計を支援します。これにより、企業戦略に直結する開示を実現します。診断結果はマトリクスやグラフで直感的に表示され、経営層や担当部門が次の一手を明確に把握できます。また、コンサルティングサービスと連携し、認証取得やレポート作成も支援します。羅人盤は、人的資本経営を後押しし、企業価値向上への道筋を描きます。
よくある問題点
- 開示成熟度・網羅性の把握不足
- 経営戦略・IRとの整合性欠如
- レポート品質・改善優先度の不明確
- 独自指標の設計・活用の難航
- 人的資本リスクの全体把握・優先度付の不明確
特長
1．羅人盤フレームワークによる体系的分析
羅人盤は、独自の5ステップ診断で人的資本開示の成熟度を可視化し、改善の道筋を明確にします。
2．企業価値に影響するリスクの総合把握
離職率やスキル不足、後継者計画の不備などの人的資本リスクを分析し、優先度を明確化します。
3．改善戦略の策定と伴走支援
診断結果を基に改善戦略を策定し、認証取得やレポート作成を含め、評価の実装まで伴走します。
実現できること
1．羅人盤による分析
ISO 30414を基盤に、企業戦略に直結する人的資本経営の成熟度と企業価値に影響するリスクを総合的に診断します。
レーダーチャートで各領域の成熟度を可視化し、リスクマトリクスで「リスク値 × 成熟度」を分析します。
離職率やスキル不足、後継者計画の不備など、高リスク・低成熟度の領域を特定し、改善方向を提示します。
この結果を基に、改善戦略を策定し、認証取得やレポート作成を含め、評価から実装まで伴走します。
2．負のスパイラルを断ち切り、企業価値向上の好循環へ
人材が採れず・育たず・定着しない状態が続くと、従業員満足度やサービス品質が低下し、顧客満足度と企業価値を連鎖的に毀損する負のスパイラルが生じます。
羅人盤はその原因と転換点を特定し、人材活用の強化を起点に好循環へ移行します。
企業価値向上につながる実行可能なシナリオを策定し、導入まで伴走します。
